De definitie van RISMAN
“RISMAN is een methode voor risicomanagement. De RISMAN-methode bestaat uit een cyclus met een aantal stappen: het vaststellen van doelstellingen, het in kaart brengen van de risico’s, het vaststellen van de belangrijkste risico’s, het opstellen van (beheers)maatregelen. Vervolgens wordt opnieuw gekeken naar de risicoanalyse.”
Met de RISMAN-analyse bekijk je een project vanuit de volgende invalshoeken om een integraal beeld te krijgen van de risico’s:
- Organisatorisch
- Financieel/economisch
- Politiek/bestuurlijk
- Technisch
- Juridisch/wettelijk
- Geografisch/ruimtelijk
- Maatschappelijk
Met de risicoanalyse wordt duidelijk welke risico’s kunnen optreden. De projectmanager kan vervolgens (beheers)maatregelen treffen. De RISMAN-methode is een veel gebruikte werkwijze bij projecten in sectoren, zoals infrastructuur en ICT.
De RISMAN-methode bij aanbestedingen
In de gunningsleidraad vraagt een aanbestedende dienst gunningscriteria uit. Het komt vaak voor dat één van deze criteria over de projectrisico’s gaat. De risico’s worden uitgevraagd in een door de inschrijver op te stellen risicodossier of in een criterium onder de noemer risicomanagement. RISMAN biedt daarbij houvast voor het in kaart brengen en het kwantificeren van risico’s.
Kwantificeren met RISMAN
Naast de bovengenoemde invalshoeken kent de RISMAN-methode ook zes impactklassen:
- Geld
- Tijd
- Kwaliteit
- Veiligheid
- Omgeving
- Imago
Ook winnen?
Wil je jouw EMVI-plan of bidbook nóg beter maken? Uiteraard helpen wij je graag.
